Deskripsi Fisik

xxi, 57 hal; 30

Subyek

PEMBANGUNAN PROYEK - METODE EVM

Kata Kunci

Anotasi

ABSTRAK Proyek kontruksi yang terjadi sering mengalami keterlambatan dimana jadwal rencana tidak sesuai realisasi yang ada dilapangan. Disebabkan beberapa faktor yang terjadi meskipun sudah dilakukan perencanaan yang matang namun pada praktiknya dilapangan masih banyak timbul masalah dalam pelaksanaan. Maka digunakanlah metode EVM (Earned Value Management) dalam menghindari masalah tersebut untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu pelaksanaan saat proyek berlangsung dan beberapa indikator yang digunakan analisa antara lain : BCWP (Budget Cost of Work Performance), BCWS (Budget Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performance), SV (Schedule Varian), CV (Cost Varian), SPI (Schedule Performance Index), CPI (Cost Performance Index), dan Time Estimate. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu dalam pelaksanaan yang berlangsung dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-17 pada proyek pembangunan Gedung RSUD Caruban dengan menggunakan EVM (Earned Value Management). Dari hasil penelitian ini diketahui pelaksanaan tidak sesuai dari jadwal rencana. Dengan biaya yang telah dikeluarkan sampai dengan minggu ke-17 sebesar Rp 2,295,700,934.94, sedangkan kinerja biaya sampai dengan minggu ke-17 menunjukkan nilai CPI<1 yang artinya proyek mengalami pemborosan dan untuk kinerja waktu sampai dengan minggu ke- 17 menunjukkan nilai SPI<1 yang artinya proyek mengalami keterlambatan dengan presentase bobot aktual sebesar 20.95%