Deskripsi Fisik

xix + 104 hal; 30 cm

Subyek

REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN KERJA

Kata Kunci

Anotasi

ABSTRAK Analisis SWOT penting untuk diperiksa agar dapat merencanakan peningkatan kinerja pegawai dengan baik. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dapat berasal dari internal maupun eksternal. Faktor Internal meliputi strengths dan weaknesses sedangkan Faktor Eksternal sendiri meliputi opportunities dan threats. Analisis SWOT meliputi IFAS, EFAS, Diagram SWOT, Matriks IE, Matriks SWOT Faktor kekuatan sebesar 1,93 dan faktor kelemahan sebesar 0,91 maka selisih dari nilai tersebut adalah sebesar 1,02 (IFAS) sedangkan nilai skor untuk faktor peluang adalah sebesar 2,24 nilai skor untuk faktor ancaman adalah sebesar 0,81 maka selisih dari nilai tersebut adalah sebesar 1,43 (EFAS). Nilai-nilai selisih tersebut dapat membentuk titik koordinat yaitu (1,02 : 1,43). Sehingga didapatkan posisi organisasi berada pada kuadran 1 dalam diagram SWOT, Berdasarkan Matrik IE dalam hal penerapan manajemen sumber daya manusia berada di sel nomor II. Strategi pertumbuhan melalui konsentrasi dan diversifikasi Hasil analisis SWOT bahwasanya Balai Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan, Surabaya II berada di berada di sel nomor II. Strategi pertumbuhan melalui konsentrasi dan diversifikasi yang memiliki kinerja yang baik cenderung mengadakan konsentrasi yang relatif kurang memiliki kinerja baik cenderung mengadakan diversifikasi agar dapat meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan Matrik SWOT yang dibuat dengan mengkomparasi StrengthsOpportuinities (SO), Strengths-Threats (ST), Weakness-Opportunities (WO) dan Weakness-Threats (WT) maka dapat dihasilkan 20 strategi-strategi yang dapat dijadikan alternatif.