Deskripsi Fisik

ic, 46 hal; 30

Subyek

PEMBANGUNAN PROYEK - METODE CPM

Kata Kunci

Anotasi

ABSTRAK Pada proyek konstruksi salah satu permasalahan yang dihadapi adalah cara menentukan jadwal proyek sehingga proyek tersebut dapat diselesaikan tepat waktu dan optimal. Ada berbagai cara untuk menyelesaikan masalah dalam proyek salah satunya adalah dengan melakukan percepatan pada suatu kegiatan proyek agar didapat durasi paling optimal penyelesaian proyek. Walaupun saat melaksanakan pembangunan tidak terjadi keterlambatan pada proyek, tetap dibutuhkan penelitian lebih lanjut apakah pada proyek tersebut dapat diberlakukan metode Critical Path Method (CPM) untuk mendapatkan durasi yang optimal. Metode yang digunakan dalam analisa penentuan durasi optimal Proyek Pembangunan Gedung STOC RSUD Dr. Soetomo Surabaya yaitu menggunakan metode CPM dan aplikasi Microsoft Project. Data yang dibutuhkan yaitu data sekunder. Data Sekunder yang didapat ialah rencana anggaran biaya (RAB), time schedule (Kurva S). Critical Path Method (CPM) dikenal adanya jalur kritis, yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Data yang telah dikumpulkan dalam penelitian ini selanjutkan akan dilakukan penyusunan network diagram. Rekapitulasi rencana anggaran biaya yang bersumber dari PT. Semanggi Jaya pada proyek pembangunan lanjutan gedung STOC (Soetomo Trasplant Organ Center) RSUD Dr. Soetomo Surabaya adalah sebesar Rp. 41.550.400.000,00. Waktu penyelesaian proyek sesuai kontrak pembangunan 252 hari kalender kerja, dengan aktifitas normal memakai 8 jam kerja dan 6 dalam 1 minggu. Pada CPM digunakan prinsip pembentukan jaringan dengan memberikan rentang waktu paling awal mulai suatu kegiatan (ES), waktupaling selesai paling awal suatu kegiatan (EF), waktu paling akhir kegiatan boleh di mulai (LS) dan waktu paling akhir kegiatan boleh selesai (LF). Hasil analisa menggunakan metode CPM dengan program Microsoft Project, durasi optimal percepatan adalah selama 14 hari lebih cepat dari durasi proyek yang semula 252 hari berubah menjadi 238 hari, dengan biaya proyek sebesar Rp 41.550.418.256,20 termasuk biaya PPN menjadi Rp 41.501.984.199,29 menurun dari waktu normal proyek. Besar perbandingan antara biaya semula proyek dengan biaya setelah dilakukan penentuan durasi paling optimal proyek adalah Rp. 41.501.984.199,29 dari biaya normal Rp. 41.550.418.256,20.