ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA USAHA THRIFTING JEA PRE IMPORT MOJOKERTO
Penulis Ardhika, Putri Galuh WisnuSkripsi
2022
5814/UB/FEB-MA/22
Ind
ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA USAHA THRIFTING JEA PRE IMPORT MOJOKERTO
#1812121103Pengarang: Ardhika, Putri Galuh Wisnu
Pembimbing Pertama: Prof. Dr. MUSRIHA, Dra.Ec., M.S
Pembimbing Kedua: Indah Noviandari,SE.Si
Jenis: Skripsi
Penerbit: UBHARA : FEB-Manajemen
Tahun Terbit: 2022
Bahasa: Ind
Kode: 5814/UB/FEB-MA/22
No. Klasifikasi: 658.8 Ard a
Jenis Karya: S1
Jenis
Skripsi
Tahun
2022
Status
Tersedia
Kode
5814/UB/FEB-MA/22
Deskripsi Fisik
xiv + 89 hal; 21x30 cm
Subyek
ANALISIS SWOT
Kata Kunci
Anotasi
PADA USAHA THRIFTING JEA PRE IMPORT MOJOKERTO Putri Galuh Wisnu Ardhika Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya Jalan A. Yani 114 Surabaya E-mail : putrigaluh1224@gmail.com ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi pemasaran yang tepat bagi usaha Thrifting Jea Pre Import Mojokerto melalui analisis SWOT yaitu kekuatan (Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats).Penelitian ini jika dilihat dari kajiannya maka menggunakan penelitian lapangan (Field Research) dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Adapun tehnik pengumpulan data menggunakan tehnik wawancara, observasi, dan dokumentasi. . Sumber data diperoleh dari sumber data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian dilakukan dengan wawancara kemudian dianalisis dengan analisis SWOT.Jea Pre Import Mojokerto berada pada kuadran 1, posisi ini menandakan perusahaan yang kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalah SO yaitu : Meningkatkan keramahan pelayanan di bagian pemasaran untuk menjalin hubungan baik dengan pelanggan, Meningkatkan kualitas produk memperhatikan kebersihan, dan lebih teliti dalam memilah produk yang layak dipakai dan dijual kembali sehingga pembeli tidak ragu dalam membeli produk thrifting, Meningkatkan produk yang beragam sehingga dapat memperluas saluran distribusinya. Adapun strategi bersaing menggunakan Matrik Internal-Eksternal yaitu : Menciptakan pelayanan yang lebih baik, Memberikan persaingan harga dengan perusahaan pesaing, Memberikan keberagaman produk yang dijual sesuai keinginan pelanggan, Meningkatkan keahlian tenaga kerja bagian pemasaran untuk menghadapi pesaing-pesaing baru, Menurunkan harga dengan berbagai potongan. Kata kunci : Analisis SWOT, Strategi Pemasaran
Catatan
Wisuda 2022