Deskripsi Fisik

xvii + 96 hal; 30 cm

Subyek

PROYEK, FAUL TREE ANALISYSIS - METODE CPM

Kata Kunci

Anotasi

ABSTRAK; Dalam pelaksanaan Proyek kontruksi pada umumnya mempunyai rencana pelaksanaan dan jadwal pelaksanaan tertentu. Permasalahan yang sering muncul dalam proyek kontruksi adalah keterlambatan waktu. Dalam proyek pembangunan Office Headquarter Surabaya milik PT. Dermaga yang berletak dijalan Rajawali no.42 Surabaya, mengalami keterlambatan dalam pengerjaanya. Metode analisa yang digunakan untuk mengetahui mekanisme factor-factor penyebab keterlambatan adalah metode Fault Tree Analysis sedangkan metode yang digunakan untuk menentukan percepatan penyelesaian proyek adalah metode Critical Path Method ( CPM ) dengan bantuan Microsoft Project sebagai analisa datanya Hasil analisa dari Fault Tree Analysis pada 3 Top event maka didapatkan bahwa keterlambatan terjadi yaitu, adanya perubahan gambar, material yang terlambat, tenaga yang kurang kompeten, kurangnya koordinasikan dengan pihak kontraktor dan pihak konsultan, sedang untuk hasil percepatan penyelesaian proyek dengan menggunakan metode Critical Path Method ( CPM ) dengan bantuan Microsoft Project adalah adanya penambahan waktu selama 74 hari dan pemberlakuan jam kerja lembur 4 jam pada pekerjaan yang berada pada jalur kritis.