Deskripsi Fisik

xvi, 107 hal; 21x30 cm

Subyek

PELAKSANAAN PROYEK - METODE CRITICAL PATH

Kata Kunci

Anotasi

Semakin besar suatu proyek, semakin kompleks pula tantangan yang dihadapi. Jika proyek tidak dikelola dengan baik, dapat terjadi berbagai permasalahan seperti keterlambatan pekerjaan, pemborosan sumber daya, serta pembengkakan waktu dan biaya. Oleh karena itu, diperlukan metode yang mampu merencanakan dan mengendalikan jadwal proyek secara efisien. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan durasi proyek pembangunan Gedung Tower 2 UNUSIDA dengan menggunakan metode CPM. CPM digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis serta mengevaluasi aktivitas yang dapat dipercepat (crashing) guna mencapai efisiensi waktu dan biaya. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi RAB dan Kurva S. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi normal proyek adalah 357 hari dengan biaya total sebesar Rp. 34.956.603.600,43. Setelah dilakukan percepatan pada aktivitas-aktivitas kritis, didapatkan durasi optimal proyek adalah 345 hari. Pada durasi optimal tersebut, biaya total proyek adalah sebesar Rp. 34.931.185.763,04, sehingga diperoleh selisih biaya total sebesar Rp. 25.417.837,39. Hasil ini menunjukkan bahwa metode cpm efektif dalam mengidentifikasi potensi optimasi durasi proyek tanpa mengakibatkan lonjakan biaya. Penerapan metode ini menjadi alat bantu yang kuat dalam perencanaan proyek konstruksi, khususnya dalam hal strategi percepatan proyek Kata kunci : Biaya Total, CPM, Jalur Kritis, Optimasi Durasi, Percepatan.