PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, KEPUASAN KERJA, DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SUMBER REJEKI GRESIK
Penulis UBAIDILLAH, MOHAMMADSkripsi
2019
5061/UB/FEB-MA/19
Ind
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, KEPUASAN KERJA, DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SUMBER REJEKI GRESIK
#1512111251Pengarang: UBAIDILLAH, MOHAMMAD
Pembimbing Pertama: Dr. Nova Retnowati, Dra.Ec., MM.
Pembimbing Kedua: Heri Kusairi, SE., MM
Jenis: Skripsi
Penerbit: UBHARA FEB-Manajemen
Tahun Terbit: 2019
Bahasa: Ind
Kode: 5061/UB/FEB-MA/19
No. Klasifikasi: 658.312 2 Uba p
Jenis Karya: S1
Jenis
Skripsi
Tahun
2019
Status
Tersedia
Kode
5061/UB/FEB-MA/19
Deskripsi Fisik
xvi + 100 hal; 21x30 cm
Subyek
MANAJEMEN SDM - KEPEMIMPINAN, MOTIVASI & KOMUNIKASI
Kata Kunci
Anotasi
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis apakah variabel gaya kepemimpinan partisipatif, kepuasan kerja dan komunikasi kerja berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan CV. Sumber Rejeki. Serta untuk mengetahui manakah diantara variabel gaya kepemimpinan partisipatif, kepuasan kerja, dan komunikasi kerja yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan CV. Sumber Rejeki. Pengujian hipotesis dilakukan berdasarkan uji kuantitatif dengan alat uji statistic, pengukuran variabel menggunakan jenis skala likert dengan menyebarkan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah para karyawan CV. Sumber Rejeki. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Sampel penelitian ini adalah 70 orang karyawan. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Setelah melakukan penelitian dan analisis dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja dan komunikasi kerja berpengaruh signifikan dan parsial terhadap kinerja karyawan, akan tetapi untuk variabel gaya kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan CV. Sumber Rejeki. Sementara hasil uji dominan berdasarkan nilai koefisien ? (beta) masing-masing variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X1) 0,012, kepuasan kerja (X2) 0,620, dan komunikasi kerja (X3) 0,110. Maka variabel kepuasan kerja (X2) berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan CV. Sumber Rejeki Gresik.