Deskripsi Fisik

xvii, 104 hal; 30 cm

Subyek

STRATEGI PERUSAHAAN

Kata Kunci

Anotasi

Persaingan dunia usaha yang semakin kompetitif ini menuntut setiap perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dan memiliki keunggulan bersaing, untuk mencapai hal tersebut diperlukan adanya strategi yang tepat. Perumusan strategi perusahaan didasarkan pada analisis terhadap faktor lingkungan internal dan faktor lingkungan eksternal perusahaan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan, sehingga strategi yang dihasilkan sesuai dengan kondisi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui posisi perusahaan dalam menentukan strategi pengembangan perusahaan dengan menggunakan metode analisis SWOT. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data kemudian melakukan pengolahan data yang diperoleh dengan metode diagram SWOT, Matrik SWOT dan Matrik Internal-Eksternal. Untuk itu diketahui bahwa PT. Nisindo Jaya Sidoarjo berada pada kuadran I , posisi ini menandakan perusahaan yang kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalah SO yaitu : memberikan kualitas pelayanan terbaik bagi konsumen melalui berbagai teknologi baru, mempertahankan kualitas produk untuk memperbesar pangsa pasar dan membina hubungan baik dengan masyarakat di sekitar lokasi perusahaan dengan memberikan kesempatan kerja Adapun strategi bersaing dengan menggunakan Matrik Internal- Eksternal yaitu : meningkatkan keahlian tenaga kerja guna menghadapi pesaing-pesaing baru, menjaga kualitas produk dengan memilih bahan baku kayu terbaik, memberikan inovasi baru untuk pengembangan produk, menciptakan pelayanan yang terbaik dan mengoptimalkan pemasaran diberbagai media yang ada.